6领导技巧激励团队

领导技巧激励团队

作为今天的领导者意味着领导一个不断发展的世界的团队。是否领导体育团队,辩论团队或团队在专业的工作环境中,寻找一种保持一个方法’S团队的动机有助于小组达到最终目标。那么,这是激发团队的最佳领导技巧吗?

今天’S Guest Post来自Apex Window Werks的亚历克斯。在这里,他讨论了他的6个顶级领导风格和技巧。

对于团队成员成功开展任务,领导人需要在为其小组制造的技术和包括他们的个人领导风格中制定的技术方面创造性。

以下6 领导ship techniques 已证明促进团队士气,并激励团队成员以超越仅仅是员工。

知道你的领导风格

作为领导者,重要的是要了解您的领导风格并确定它是否会为您领先的团体工作。领导者需要开放,以改变他们的领导和管理风格,以便他们在正确的方向方向方向团队引导。

如果领导者更加专制,团队成员在自己身上更好地工作(在Laissez-Faire领导风格下的功能更有效),领导者应考虑在一步退后,因此在本集团中取得进展,但监督并使其自行参与必要时提供输入和反馈。这样,球队士气被维持,为工作的工作感到骄傲可以是奖励。

专注于个别成员优势

在团队中工作的美丽位于每个成员的不同品质。确定和利用其团队成员最强的品质的领导人可以更快地实现他们的团体目标,并以承诺的精确度实现。

团队成员觉得他们在本集团中发挥着宝贵的作用,因此可以在尽可能有效地继续工作。

挑战团队     

知识是权力和获取新技能可以使团队变得非常受益。根据您的团队的业务或活动类型,领导者找到帮助他们成长的方法很重要。

设置明确定义(现实)的目标,并为其添加时间框架,在某些行业工作。给予通常保留有机会展示本集团其他人或领导会议的团队成员是一个挑战,可以建立信心和激励个人做更多事。

投资团队

企业组织经常为会员制定讲习班或培训,这有助于维持各个行业的个人成长。 当员工有一些东西时,它会增加他们的信心,因为他们感觉需要。 点击推荐 这是一个不可避免的灵感的配方。

分享意见

倾听是领导人成功所需的关键技能。为了实现目标,必须在相关方之间进行双向沟通。在这种情况下,领导者需要对团队成员的想法开放,他们应该能够批评他们的领导技巧。

鼓励言语和奖励

通过电子邮件发送鼓舞人心的报价,或将员工留给您的员工,并用读取的笔记,“你很棒”。 积极的手势重要,很容易增加士气的方法。 点击推荐

在这些动态时代领导一个团队意味着了解盒子外面的思考,如何带来最好的人,而且足够灵活地作为一个团队实现有效的解决方案。

关于作者

顶点窗口窗口在业务自2008年以来,Apex Window Werks被更好的商业局评为+ +,位于伊利诺伊州芝加哥。 Apex Window Werks是一家家庭橱窗和门修复公司,拥有十年的经验,提供优秀的客户服务和领先的效率。 访问他们的网站 更多细节。他们是您的信任服务提供商。


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史蒂夫 DiGioia

拥有20多年的酒店行业和一生的客户服务经验,Steve Digioia分享了现实世界的提示和策略,以提高您的客户服务,增加员工士气,并提供您的客户的愿望。 作为一名认证培训师,作者&演讲者,史蒂夫被全球Gurus.org的三次“世界十大客户服务专业人士”,由多个行业领先的来源是“顶级客户服务影响者”。他也是主要的酒店和客户服务网站的特色贡献者。通过“寻找哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇跟随史蒂夫在Twitter @Steve Digioia。

2 thoughts on “6领导技巧激励团队

  1. 作为领导者是一个相当涉及的过程,可能需要在领导者的一部分发展。改变是一个伟大的动力!如果一个人能够灵活并包含新方法,学习新技术,并且全心全意地希望将它们传递给更高的UPS或那些向您报告的人,成功可能 - 确实是你的。
    想象一下,如果有一个开放的新想法,你的工作场所可能是什么–每个人都参与了公司或组织的改善。我能想到的两个最强大的单词,“What if…”这些话真的可以帮助领导者看到他们和他们的团队如何继续的许多可能性。这些话可以让想法流动–只是问一个迪斯尼想象的人!

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