8件证明你尚未准备好成为经理

不准备成为经理

那些没有管理层的人认为经理’工作很容易。你到了“在你想要的时候进来或离开”,整天去会议,你做了大雄鹿,而且“never do any 真实的 work”. Today’S Post识别证明你的8件事’还没有准备好成为经理。

他们想要什么?

他们都希望成为经理。“I’我准备成为老板,我知道我是什么’m doing”, they say.  “I’请解决此处的事情”…

您终于向管理层提供了良好的员工,您真的相信他们已经为新的责任做好准备。一切似乎到了部门’s 生产滴士气跌幅更多。呼唤越来越猖獗,你没有’在很长一段时间内看到过笑容。

发生了什么?  好吧,也许给那个人促销’t a good idea…

他们准备成为经理吗?

不是每个人都被削减管理

这里’员工休息室中的谈话记录是“过夜”:

“他们欠我的晋升;我已经过了8年了。它足够长了。我正在做一个该死的工作,“他们意识到的时间。”

那么,你现在觉得如何成为经理?

“这很好,但这些”人“是一个真正的痛苦,我并没有忍受他们的东西。”

你什么意思?

“在这里,我会告诉你......”

1. “他们得到了付出的工作。无需感谢他们。“
嘿,我支付了我的会费并工作了所有蹩脚的班次,现在这是他们的时间。除了我很忙,他们得到了足够的报酬。没有人常常谢谢我,我结果很好。

2. “我保留了我的特殊停车位。”
我一直在旁边的旁门停车,但现在老板希望我“像一个一样 经理“和我应该在哪里公园。那是男人......

3. “即使我们’忙碌,我还在休假。“
我告诉他们下周六下一个星期六,我有一个派对去。我不想听到任何废话。我知道这很忙,但他们更好地休息一天。如果没有,我叫病了。

4. “我不需要帮助他们;我有自己的事情要做。“
前一天,我有这些报告完成,但他们让他们困扰着我并问我有关一切的问题。是什么,他们是愚蠢的,搞清楚了!

5. “为什么可以’我和我一起走来走去 咖啡 杯子?我正在检查部门,这是我的工作。“
我需要我的咖啡或者我没有任何东西。看看,当我进来时,我对他们说,我应该做什么?

6. “那’s the 公司的政策 他们必须遵循它。“
嘿,在我是一个经理之前,我遇到了相同的东西。我不是要覆盖他们的屁股,让他们陷入困境。是的,我知道我应该帮助他们,但没有人帮助我!

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7. “我只需要为那个职位雇一个温暖的身体。”
我们不能等到完美的员工来临;我们需要立即填补这些景点。如果他们不好,我们只会摆脱它们并找到别人。申请在哪里,男人?

8. “我不’有时间训练他们。弗兰克可以这样做。“
当我被雇用时,我没有得到任何特殊培训。他们只是把我困住了我的老人,我不得不听他2周,浪费时间。除此之外,我不会处理那个废话,无论如何,他们都不会听我。让他坦率地训练他。

想知道为什么今天的年轻劳动力是可怕的,客户服务遭受痛苦?

这个人绝对不是领导力材料! 你有这样的经理吗?

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史蒂夫 DiGioia

拥有20多年的酒店行业和一生的客户服务经验,Steve Digioia分享了现实世界的提示和策略,以提高您的客户服务,增加员工士气,并提供您的客户的愿望。 作为一名认证培训师,作者&演讲者,史蒂夫被全球Gurus.org的三次“世界十大客户服务专业人士”,由多个行业领先的来源是“顶级客户服务影响者”。他也是主要的酒店和客户服务网站的特色贡献者。通过“寻找哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇哇跟随史蒂夫在Twitter @Steve Digioia。

13 thoughts on “8件证明你尚未准备好成为经理

  1. 史蒂夫,另一个美妙和洞察力的文章!我希望假期对你和你的好!
    我一直在管理到我的大部分生活中,我’不幸的是听到这个故事太多了…我相信我们很多人都有。这种情况让我想起了“chicken or the egg”谜。如果这个新的经理是最好的群体是其他潜在的内部候选人,甚至更糟糕的态度而且,更好的问题,他们是如何发展我们的运营的愤世嫉俗观点的?在这方面,糟糕的管理无法管理不良。周期的某个地方必须被打破。通常不需要在给药的上部梯度发生变化。
    伟大的管理人员导致下一代更大的管理人员,因为他们促进了愿景和创造力。
    史蒂夫,再次感谢一篇伟大的文章!

    1. 你是对的迈克尔,变化必须来自上面,一个(或更多)的高级管理人员继续前进。什么’s the saying? “Can’通过做同样的事情期待不同的结果”…

      谢谢你的评论。

  2. 伤心但是真的。我在管理中的患者中了解太多人。它’真的,那些真正献身和努力工作的人在重组和项目变化中丢失,而通过裂缝的管理人员继续发展。作为领导团队,它’我们有责任更加了解,倾听我们的人民,看看我们的统计数据…我们需要为我们的人民和我们的组织留下它!

    1. 你好安妮,
      我发现太多的企业推广了不会的人“rock the boat”与某人可以做出所需的变化“right the ship”。这会创造权利和缺乏问责制…都导致另一个弱势经理。

      感谢您的评论,欢迎来团队!

  3. 哇!!我肯定不’认为这个人是管理材料!我不’T有这种态度 - 并感谢善良我(目前)唐’要知道这样的人!如果我曾经拉过这样的东西…。威尔,我只能说的是我肯定会’非常喜欢我!截至目前,我是一个人的主管– myself –但我可以保证你,当我成为一个全吹的经理时,我的态度不会像这个人一样’s!

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