你的团队是否有或没有你?

你的团队是否有或没有你?
领导
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你的团队是否有或没有你?

回答问题时有两个观点;没有你,你的团队更好。这一切都取决于作为经理更重要的是什么。让’s打破两侧。你的团队与你或没有你吗?有关您的经理更好的一些经理希望是[ …]

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如何让客户感到重要
客户服务
周四提示

如何让客户感到重要– Tip #19

餐馆行业中的每个服务器都有自己的风格,他们自己的方式,以及他们自己的方式与客户互动。他们的目标是让他们的客户感到重要,服务很好。一些服务款式是正式和专业的,有些是放松和无忧无虑的,有些是“旁白书”而不显示很多情感[…]

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你做得很好吗?
周四提示

你做得好吗?– Tip #18

这个国家的企业都与员工的残余物乱窜。但那些超越的员工呢?没有什么可以让老板留下深刻的印象,而不是主动的员工。要求做的比他或她的倡议。例子: […]

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客户服务事实#1
客户服务
周四提示

客户服务事实#1– Tip #17

商业中有许多“事实”,每年都有许多商业和无数的报价和统计数据。两个主题例子是“客户总是对的”,并“获得新客户比保持现有的更昂贵”更昂贵。这些肯定是真的。但对我来说,这是…客户服务事实#1这是客户[…]

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他们对我有什么看法
周四提示

他们对我有什么看法?– Tip #16

我们的行为,习惯,言论,衣服风格以及一系列其他特征是由你周围的人判断。而且,无论我们认为我们给予什么信息,它的其他人做出我们判断的假设。是否正确与否,基于无意识的留下印象[…]

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这就是你可以的原因't Fill That Position
管理

这就是你可以的原因’t Fill That Position

你很难在你的工作中填补公开职位。即使在候选人后面试候选人之后,现场也空缺了超过6个月,你想知道他们是否会找到某人。让事情变得更糟,你已经听取你的人力资源招聘经理抱怨周数“找不到足够的合格申请人”. But […]

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谦虚的经理
周四提示

谦虚的经理– Tip #15

我一直告诉我的员工,我不完美,我不知道这一切,而且我犯了错误。我也有很多学习。这是一个弱者经理的心态吗?我不’T这么认为。相反,谦卑的经理是现实的,对建议开放。这是什么意思是[…]

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对您的客户有价值
周四提示

对客户有价值的是什么?– Tip #14

请记住,当乔治收取费用时,塞内尔德剧集不呼吁取消他的医生预约?原因:医生的时间很重要,有“价值”。如果您无法预约,这是医生收入的损失。好的,这是有道理的。但是客户的时间也没有价值吗?作为 […]

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我可以没有
据史蒂夫说

根据史蒂夫#4 - 我可以没有

人们告诉我们,我们应该“爱”这一点。好吧,这就是他们的意见。我喜欢根据我对这种情况的印象进行自己的评估。示例:您正在尝试在套装上,销售人员说:“这套西装看起来很棒,这只是你的风格”。他怎么知道“我的[…]

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你需要
周四提示

你需要– Tip #13

尊重,十分,以及礼貌是社会的基础措施。一个沉重的方法,没有关心另一个人的感受是失去朋友的肯定方式。它在向客户完成时更糟糕。你有没有销售人员或客户服务,以某种方式告诉你一些患有的东西[…]

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弹力
周四提示

弹力– Tip #12

几十年来,压力被视为糟糕和损害。然后我们开始看到我们生活中的加速器的力量。无论您是应对逆境,从挫折后退,还是通过不确定性,这些经历可以让您更强大。在你上升时,弹性和上升到挑战[…]

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解决论证
领导

以正确的方式解决论证

始终解决论证的重点,而不是,它附有的情绪。举例:John对他对即将到来的项目的改进的建议感到不安,所以他对被忽视或被低估的挫折感来说。他抨击他周围的人和暴风雨。很容易解雇[…]

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伊德伍德员工
周四提示

你对酵母员工做了什么?– Tip #11

伟大的员工是任何业务的心灵和灵魂,尤其是成功的。他们的努力无法理解。但总有一个或两个可怜的表演者或“奥德伍德员工”–那些为公司成功做出贡献的人,有时会破坏它。他们在年复一年后挂断。他们永远不会[…]

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管理层的想法总是更好
管理
周四提示

管理层的想法总是更好– Tip #10

很多次,我们经理认为我们有所有答案,我们知道这一切,我们的方式是做事的正确方法。毕竟,我们是管理,我们的想法总是更好。但那不是这种情况。每天工作的员工通常会更好地了解[…]

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浣熊回忆
管理

浣熊回忆的日子已经过去了

雪。只要你的眼睛可以看到。由于风,在某些地方,它与臀部一样高。从高脊和冰柱偷看的地方,从我从未注意到的地方偷看的小斑块。然后我明白了。肉。我与某人进行了谈话[…]

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